腾讯科技讯（Eloise）北京时间2月17日消息，据国外媒体报道，创业者经常会花费数百万美元巨资和大量时间来开发某款产品，结果却发现吃力不讨好无法吸引到目标用户。

然而，Google主管Alberto Savoia认为，有一个办法可以让创业者避免这种局面的出现。

他把这种方法叫做Pretotype（即产品可用性原型模拟测试法），即通过创建一种尽量简单的产品版本来快速测试创新产品的一种方法。以此来判断用户是否对此创意买账。Alberto Savoia专门就这种测试方法出了一本书，叫做《产品可用性原型模拟测试宣言》（The Pretotyping Manifesto），用户现在可以在Google Docs阅读(http://www.pretotyping.org/pretotype-it---the-book)。

谷歌创意工程主管Alberto Savoia

Savoia 曾经领导团队推出Google广告产品AdWords，如今任谷歌创意工程主管。美国商业内幕网站（Business Insider）对他进行了采访，其中他认为先要搜集产品的相关数据，然后进行产品模型测试，这样能够加快创新步伐，甚至能增加创业成功的机会。以下为采访详情：

Business Insider：去年在一个商业聚谈中，针对你的问题，我是唯一一个提到Elon Musk的人，为什么当时当我说出艾伦·马斯科（Elon Musk）的名字时，你那么吃惊？我认为每个人都应该认识他。

Albert Savoia：去年以来，我已经进行了30多场主题为Pretotype的演讲，其中参与总人数达到了2000人次。每次我都会提同样一个问题，令人惊奇的是，其中只有5%的人会提到伦·马斯科（Elon Musk）。而在欧洲和亚洲观众中，几乎没有人会提到艾伦·马斯科（Elon Musk）。

艾伦·马斯科（Elon Musk）创建的电动车公司Tesla Motors是一个讲解Pretotype概念好的范例。

Business Insider：Pretotype到底是什么？具体步骤怎么操作？

Albert Savoia： Pretotype可以这么定义,通过对一个有潜力的新产品进行模拟测试，在最少投入资金和时间的情况下来测试其可用性。通俗点讲，Pretotype是指以一种低成本的方法快速测试产品的方法，通过创建简单版本，来测试用户对产品的反应。

听起来Pretotype可能和Prototype有些类似，但是二者的具体目的和外延都不一样。Prototype目的是要回答开发产品时相关的一些具体问题，比如“我们能开发这款产品吗？”“这款产品是否会达到预期的效果？”“我们打造产品的成本是多少？”“我们打造产品的速度有多快？”

而Pretotype要回答的问题主要是产品相关的实用性和是否能吸引足够用户。比如“用户会对这款产品产生兴趣吗？”“如果我们创建了这款产品，用户会购买吗？”“用户会如预期那样使用这款产品吗？”“用户会继续使用这款产品吗？”

某点上看，Pretotype并不能代替Prototype而存在。然而，既然制作一个合适的产品模型可能得需要数月甚至数年，几百万投资，如果最后那几个问题都回答都圆满过关的话，那么是很有可能开始创业项目的，而这是十分耗时耗力的。下面用实例来解释Pretotype。

图为Jeff Hawkins为Palm Pilot所制作的Pretotype（腾讯科技配图）

Palm Computing创始人用木头和纸制作了一个Palm Pilot的模型，然后每天随身携带，假装这是一款真的设备。他的目的就是要在耗材耗力开发真的实体原型机之前了解自己是否真的想要使用这款设备。

Jeff Hawkins的这种做法就可以称作是Pretotype。他其实就是在尽可能少的金钱和时间投入的条件下，模拟Palm Pilot的核心使用体验，来测试是否自己真的想要携带和使用这款机器。

Business Insider：那么要如何使用这种测试手段呢？

Albert Savoia：当我实践Pretotype或者帮助其他公司进行Pretotype的时候，我问自己的第一个问题是，“验证这个创意的最便宜和最快的方法是什么？至少也可以参照Jeff Hawkins的方法，制作一个木制模型。”

大多数时候，我会以更快的速度制作出一个比产品原型更加简单、成本更低的产品。当我创建了Pretotype之后，我会使用它，以此来收集可用性数据。

以木制的Palm Pilot为例，一般我会记录产品使用频度和我使用产品的功能。

许多创意人和创业者都经历过产品无法吸引到用户的困窘局面。他们投入大量时间和金钱推出了一个产品，产品很完美，可是用户却不要使用它。这些创业者对自己的创意太过于自信，认为其他人都会认同这个创意，于是马上动手实施开发项目，心中一直坚信自己的产品会吸引到目标用户。十有八九，这类创业者的后果是产品发展缓慢，结果是浪费了巨大的成本。

如果创业者过早地投入太多金钱和时间到某个错误的项目中，那么就没有精力和时间来尝试其他好的创意项目了。既然大部分创新项目最终都可能会在市场中以失败而告终，那么我们应该尽快地以低成本来结束它，这样我们就有更多精力和时间来尝试其他创新项目。

Business Insider：你在帮助哪些人进行pretotype的工作呢？

Albert Savoia：我有幸为Google团队项目和一些Google主要客户对创新工场和样品进行pretotype测试。最近，我也开始为一个创业公司进行pretotype评测。每周，都会有人基于pretotype问题向我寻求帮助，也有人邀请我去做关于pretotype的演讲。两到三年前，我开始进行pretotype测试，那时候只占我工作内容的20%，而如今它需求如此旺盛，我不得不全职进行pretotype的工作。

如今，调动大量资金和时间投入到某个创新项目中最后又宣告失败的案例并不少见，因此pretotype这个概念也引起了很多大公司和创业公司的关注。甚至是政府机构和军队都对此很感兴趣。