在项目中，会遇到各种各样的需求加塞和变更，导致在项目交付链末端的测试经常是苦不堪言，如果直接拒绝会被认为，工作支持不到位，或者被认为缺少挑战拼搏精神，甚至可能被认为价值观有问题。那么如何合理而友好的拒绝产品需求呢？个人认为有三种方式值得和同学分享。第一种换方案不换目标；第二种是换目标不换方案；第三种是如果前两个都不奏效，只能接受的话，就需要不断通过数据进行反馈。下面详细聊一聊。1.换方案不换目标具
1.介绍随着Web应用的空前发展，前端业务逐渐复杂，为了处理这些复杂业务，前后端分离，出现了专门应对这种分离架构的应用开发框架，比如Angular，React，Vue等，从而也导致Web应用的复杂度大大增加，并出现了SPA（SinglePagewebApplication）。同时随着越来越多的用户使用移动设备访问Web应用，使得Web应用需要支持一些性能并不是很好的移动设备。为了度量和测试Web应
DevOps正以某种形式有效地提高提高全球软件公司的上市速度、可销售性、创新和产品质量。2021年是DevOps的重要一年。由于DevOps跨越开发、运营、IT、安全和产品团队等等，以及软件开发的不同阶段，因此有大量工具可供选择。本文介绍目前市场上可用的一些顶级DevOps工具，同时牢记CI/CD生命周期的重要类别。上篇为配置管理、构建、源代码、部署工具，本篇主要是漏洞管理、质量、监控、协作工具。
DevOps正在改变全球软件开发的状态，DevOps正以某种形式有效地提高提高全球软件公司的上市速度、可销售性、创新和产品质量。2021年是DevOps的重要一年。由于DevOps跨越开发、运营、IT、安全和产品团队等等，以及软件开发的不同阶段，因此有大量工具可供选择。本文介绍目前市场上可用的一些顶级DevOps工具，同时牢记CI/CD生命周期的重要类别。本篇为配置管理、构建、源代码、部署工具，下
本文首发于个人网站【林子的空间https://www.bylinzi.com/2022/01/05/basic-test-responsibility/】，欢迎移步阅读更多内容。之前写过一篇文章《神圣的QA》，是面向想从事QA工作的毕业生同学的，文中有讲到QA的五个基本职责：理解和澄清业务需求制定策略并设计测试实现和执行测试缺陷管理与分析质量反馈与风险识别最近有朋友希望我能分享体系化的测试需要关注
Flexera最近对CIO和其他高层IT领导者进行的一项调查显示，超过一半的受访者将数字化转型列为他们最关注的一点，紧随其后的是网络安全、云优先/云迁移和改善客户体验，这些都紧紧依赖于数字化转型。数字化转型不再仅仅是流行词；企业已经意识到，数字化转型是成功的必要条件。尽管在转型工作中投入超过一万亿美元，但是仍然有失败的可能。波士顿咨询团队的一项研究表明，大约70%的数字化转型项目未能实现其目标。一
敏捷开发的概念已经火了有很多年了，笔者从2012年接触敏捷测试理论，先后在电信行业和国内互联网企业，在敏捷开发团队中从事测试工作。敏捷团队中的研发和测试融合到一个团队，也时常会遇到瓶颈，最常见的就是测试资源紧张，瓶颈到测试资源，自然而然会想到开发人员和测试人员的配比，按照系统特点和质量要求不同，这个配比是不同的，不会有统一的答案，比如曾经所在的电信级网管项目来说，开发和测试人数配比大概接近2:1，
年终总结时光飞逝，又到一年一度收集部门或个人年结的时候，软件测试岗或部门作一家公司的成本部门，如何在此时抓住重点，突出亮点。又能不偏不倚的体现出岗位价值，以及在整个研发效能提升的过程中的驱动意义。显得尤其重要，下方大纲希望对你有所帮助或引玉了！整体工作事项进程1.各工作事项完成率（覆盖率）2.与年初规划出入对比3.年度关键点提炼年度关键点提炼比如“测试质量高”，“测试人均效能高”，“测试手段覆盖广
最近流行“三问”。对于测试团队来说，也可以有三个问题，测试团队是如何建立和发展起来的？以后又会向何种模式发展？最终会消亡么？本文尝试梳理在企业发展过程中可能存在的各种测试资源的组织形式，并认为“无测试”是测试组织对内职责发展的高级形态，而测试组织对外提供服务，成为“前台部门”的这种“第三方模式”是另一种高级形态。笔者也在就测试组织模式进行一个小调查，欢迎在文末参加。一集中模式这是一种线性发展的模式
为什么要有测试管理平台?对测试从业人员：提高效率，标准化交付过程对于团队主管和高阶管理者，掌握进度，把控风险。沉淀组织资产，维持稳定性。对其他职能：了解进度，透明交付过程关于外包，有了平台，更加易于管理外包的交付工作。一般的测试平台能干什么？测试平台有哪些类型？笔者简单梳理了一下，供大家参考。尤其是在DevOps平台建设时，关于测试管理是集成既有平台，还是自建其管理能力，又如何管理自动化测试用例？
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