你的组织是否实施了测试数据管理？如果你的组织处理关键或敏感的业务数据，测试数据管理肯定会让组织受益。与测试数据相关的问题占所有软件缺陷的15%，这一事实强调了测试数据的重要性。本文将准确讨论测试数据经理职责、测试数据经理需要什么技能、以及雇佣测试数据经理的好处。什么是测试数据管理？让我们首先深入了解测试数据管理(TDM)的定义，管理满足自动化测试要求所需的数据的过程称为测试数据管理。测试数据经理可
1.介绍在前一篇文章《洞见101之契约测试理论篇》中，详细阐述了契约测试解决的问题，工作原理以及主要的一些实践等。但是如何真正的实现一套契约测试，仍然需要了解和学习更多细节步骤才能完成。现在我们就来看如何实现一套完整的契约测试。由于契约测试的特殊性，很难手动执行，所以一般情况下它都是通过自动化的方式来实施。业界有多个开源免费的契约测试自动化框架，其中最为常用的就是Pact和SpringCloudC
这段时间以来，低代码和无代码开发平台一直都是IT界的热门话题。相关领域的专家正在推测低代码和无代码将会以何种方式改变这一行业的未来。有预测称，随着低代码和无代码产品持续刷新解决方案开发的新途径，传统的IT将会逐渐衰落。不过，在讨论低代码和无代码的后续发展之前，我们需要先知道这些术语的真正含义。1.什么是低代码/无代码？低代码和无代码工具能促进软件扩展和最大化软件的交付。下图列出了低代码工具和无代码
测试和数学有什么关系？想要当好一名测试，难道还要学数学？现在测试都这么卷么？或许在你的测试工作中，并没有用到数学，但如果你知道一些数学小知识，一定能帮你提升测试效率的。不信？那就接着往下看。1.测试用例中的数学问题现在有这么一个测试场景：用户想要使用银行卡去ATM机上取钱。这里面就会涉及到很多的条件组合，例如：用户的属性：VIP客户、普通客户银行卡的属性：I类卡，II类卡，信用卡，贵宾卡、白金卡钱
最近在牵头搞一个创新项目，虽然很累，但对我来说收获巨大，主要是在思想意识层面和跨部门协调沟上有了更多思考。这个项目横跨集团三个BU五个大的业务部门，最近联系的干系人（有一大部分只能称之为关系人）有近100多人。千丝万缕交织在一起，让人甚是头疼。正所谓“上面千条线,下面一根针”，经过同事们的共同努力一期终于要上线了，简单记录下自己成长与思考。1.把不行变成行，先完成再完美在技术和业务沟通的过程中，大
这篇文章的内容写于2016年左右，最近在整理材料时翻出来，还是能感觉到当时对于性能测试的热爱，现在都好久没做性能测试了。来看看当年的个人是如何定位问题的吧，也许对于现在做性能测试的同学能带来一些启示。1.背景介绍当时接手了一个内部IM系统的性能测试，以Netty为底层框架，做二次开发，研发属于自己的私有协议，用于内部通信系统的使用。当时处于系统架构验证阶段，还没有业务实现（谁说性能一定要在业务稳定
在很多公司敏捷转型的道路上，组织中如何安放测试团队都是非常头疼的一个问题。保留测试职能部门，怕有厚厚的部门墙，影响敏捷中开发测试融合。拆散测试部门，把测试人员安插到Scrum团队，结果测试任务被业务和开发的“高”优先级任务不断挤压，测试人员没有归属感，质量全局观丢失，一段时间后，线上质量问题不断爆发。甚至有很多公司在敏捷转型一段时间后，开始重建测试部门。那么在敏捷下究竟该如何安放测试团队呢？Cyn
茹炳晟业界知名实战派软件研发效能和软件质量双领域专家硅谷先进研发效能理念在国内的技术布道者，中国计算机学会（CCF）TF研发效能SIG主席；现任腾讯TechLead，腾讯研究院特约研究员，腾讯技术委员会委员。“研发效能宣言”发起人，中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家，IT图书年度最具影响力作者；多本技术畅销书作者，著有《测试工程师全栈技术进阶与实践》、《软件研发效能提升之美》和《高效自动化
话题源于一位同事的提问：你认为用什么质量指标可以反映项目交付的一个质量？粗看之下有点蒙，质量指标，什么鬼？再思考一下，哦，原来是说交付质量的事，那不是有很多质量指标么？多数和BUG相关，例如BUG数量、ReopenBUG数、BUG解决时长等等，好像都能体现交付质量啊。仔细想想，草率了，我们衡量交付质量，不能只看这些，质量不应该简简单单地缺陷关联上就可以了。再想想，于是有了本文。1.研发过程质量既然
2022年的钟声已经响过，1972年出生的我已经在这个世界上度过了整整半个世纪，时间如流水，都去哪了？好像昨天还刚刚从大学的校门走出，可是当时刚从大学殿堂呱呱落地的婴儿，现在都变成了IT界的主力军。我的称谓也由以前的同学、男孩，小顾变成了现在的大佬、大咖，甚至是老前辈，好多人认为我很成功，好厉害…，但是我自己知道我仅仅比现在的IT从业人员大几岁，多吃了几口盐，多过了几座桥罢了。好吧，废话少说，我再
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