最近在看CraigLarman和BasVodde写的PracticesforScalingLean&AgileDevelopment（精益和敏捷开发大型应用实战）这本书，感觉作者挺重视“测试”的。多数敏捷开发类图书很少单独去谈测试，敏捷宣言和敏捷开发原则中也几乎没有谈到测试，而本书的作者在讲产品管理、计划、需求与PBI、设计与架构...之前就专门用一章的篇幅先谈“测试”，而且有50页的内容
（有那么一闪而过的想法——将文章名定为“史上最全的软件测试能力图谱”，但我具有良好的批判性思维素质，深知“没有最全，只有更全”；还有那么一闪而过的想法——将文章名定为“让你尖叫的软件测试能力图谱.....”但有某种倾向😄,还是回归朴实为好）经常被测试人员问到这样的问题：测试工程师的需要什么能力？我要掌握什么方面的知识？测试人员最重要的能力是什么？如何不断提升自己的能力？今天就呈现自己利用业余时间
（这是一篇很老的文章，但今天读它，依旧有启发。虽然敏捷开发以后，许多人通过面对面口头交流缺陷信息，不再通过书面形式报告缺陷，这也会让公司失去一些宝贵的信息，无法做缺陷分析，不利于缺陷预防。原文也比较长，适当做了删除，节省大家的时间）写过软件的人，大概都收到过很糟糕的缺陷（bug）报告，特别来自用户的报告，而不是专职的测试人员的报告，例如：在报告中说“不好用；所报告内容毫无意义；在报告中没有提供足够
【虽然今天敏捷开发大行其道，微软测试组织已不复存在，微软不再是测试的标杆，但测试之道的某些内容始终是有生命力的，如质量文化、每个人对质量负责。重温过去，不仅可以加深对测试的理解，而且可以有新的思考。看一遍这篇读后感，相信你会有新的收获。】终于读完了这本书，有300页。读完此书之后，对于微软公司的测试组织架构和测试管理的文化还是有不少了解的，有些地方也可以借鉴。虽然全书不是深入讲解测试技术的，但是基
大部分的研发经理心中，进度是第一位的，其次是成本，最后是质量，当然人员队伍最好稳定。天下武功，唯快不破：进度>成本>质量>人。围绕效率提升，测试可以做什么？你脑海里跳出来的，应该是“自动化”或者“敏捷”吧，没错，自动化和敏捷都可以帮助提升研发效率，但是并不是只要做了都有这个作用。下面来看看测试支持效率提升的不同段位。一段：提升测试效率。提升测试的效率，最有效的手段是制定测试策略。
2017年10月21日（周六）下午，北京海淀区西北旺东路10号院东区13号楼广联达信息大厦二期，来自京东和58到家的测试专家将给大家带来满满的干货技术分享。欲了解一线互联网公司，如何开展接口自动化测试、测试环境如何搭建、如何实现测试工具开发和如何开展安全测试，请往下看。------【分享嘉宾】（嘉宾随机排序）------胡文萍京东资深测试开发工程师《京东系统质量保障技术实战》作者之一,从事电商平台
QA（QualityAssurance）是DevOps的重要部分，然而它并没有得到应有的重视，让我们好好阅读这篇文章，了解QA在DevOps的应有的地位。Iwishtheterm“DevQAOps”soundedascoolas“DevSecOps.”Butalas,DevQAOpsishardtosay,andDevOpsisthetermthatITprofessionalshavecomet
图5AlphaGo实现原理示意图从软件的功能测试或业务测试看，一直是有挑战的。大家知道有一条著名的测试原则：测试不能穷尽的，测试总是有风险的。这就告诉我们，要做的测试（tests，不仅仅包括测试用例，还包括测试数据、路径、环境和应用场景、上下文等）数量是巨大的，这就是测试经常遇到的序列爆炸、组合爆炸、路径爆炸等一系列问题。以前认为这是无法完成的测试任务，今天借助AI可以得到比较满意的解决，即能不能
一谈起互联网生态，就想起BAT，但如今百度与阿里、腾讯的差距越来越大，百度市值只有662亿美元，而阿里的市值已经达到3888亿美元，这还不包括未上市的蚂蚁金服。但百度也不甘示弱，请来原微软执行副总裁陆奇，把自己的未来赌在人工智能（ArtificialIntelligence，AI）上，今年7月5日宣布启动了名为“阿波罗计划”的自动驾驶开发计划。而从业界看，Google的自动驾驶就更加成熟，于201
话说，职场如战场，什么话该说，什么话不该说，什么场合说什么话......这是很多人的逻辑。但是近日，“华为一员工因说真话被连升两级”刷屏朋友圈，引发了职场讲不讲真话的讨论。作为质量人，你怎么看？中国有句老话是逢人只说三分话，未可全抛一片心毕竟在很多人的概念里：说真话，容易得罪人你会揭发同事甚至上司的谎言吗？在深圳华为发生了这样一件事不仅给连升两级，还考虑到打击报复的存在，点名指定了高层保护。事情是
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