本文首发于个人网站【林子的空间https://www.bylinzi.com/2022/01/05/basic-test-responsibility/】，欢迎移步阅读更多内容。之前写过一篇文章《神圣的QA》，是面向想从事QA工作的毕业生同学的，文中有讲到QA的五个基本职责：理解和澄清业务需求制定策略并设计测试实现和执行测试缺陷管理与分析质量反馈与风险识别最近有朋友希望我能分享体系化的测试需要关注
Flexera最近对CIO和其他高层IT领导者进行的一项调查显示，超过一半的受访者将数字化转型列为他们最关注的一点，紧随其后的是网络安全、云优先/云迁移和改善客户体验，这些都紧紧依赖于数字化转型。数字化转型不再仅仅是流行词；企业已经意识到，数字化转型是成功的必要条件。尽管在转型工作中投入超过一万亿美元，但是仍然有失败的可能。波士顿咨询团队的一项研究表明，大约70%的数字化转型项目未能实现其目标。一
敏捷开发的概念已经火了有很多年了，笔者从2012年接触敏捷测试理论，先后在电信行业和国内互联网企业，在敏捷开发团队中从事测试工作。敏捷团队中的研发和测试融合到一个团队，也时常会遇到瓶颈，最常见的就是测试资源紧张，瓶颈到测试资源，自然而然会想到开发人员和测试人员的配比，按照系统特点和质量要求不同，这个配比是不同的，不会有统一的答案，比如曾经所在的电信级网管项目来说，开发和测试人数配比大概接近2:1，
年终总结时光飞逝，又到一年一度收集部门或个人年结的时候，软件测试岗或部门作一家公司的成本部门，如何在此时抓住重点，突出亮点。又能不偏不倚的体现出岗位价值，以及在整个研发效能提升的过程中的驱动意义。显得尤其重要，下方大纲希望对你有所帮助或引玉了！整体工作事项进程1.各工作事项完成率（覆盖率）2.与年初规划出入对比3.年度关键点提炼年度关键点提炼比如“测试质量高”，“测试人均效能高”，“测试手段覆盖广
最近流行“三问”。对于测试团队来说，也可以有三个问题，测试团队是如何建立和发展起来的？以后又会向何种模式发展？最终会消亡么？本文尝试梳理在企业发展过程中可能存在的各种测试资源的组织形式，并认为“无测试”是测试组织对内职责发展的高级形态，而测试组织对外提供服务，成为“前台部门”的这种“第三方模式”是另一种高级形态。笔者也在就测试组织模式进行一个小调查，欢迎在文末参加。一集中模式这是一种线性发展的模式
为什么要有测试管理平台?对测试从业人员：提高效率，标准化交付过程对于团队主管和高阶管理者，掌握进度，把控风险。沉淀组织资产，维持稳定性。对其他职能：了解进度，透明交付过程关于外包，有了平台，更加易于管理外包的交付工作。一般的测试平台能干什么？测试平台有哪些类型？笔者简单梳理了一下，供大家参考。尤其是在DevOps平台建设时，关于测试管理是集成既有平台，还是自建其管理能力，又如何管理自动化测试用例？
整个软件行业发展很快，追求快速迭代、快速发布，但速度也不能无限放大，而且当竞争到一定程度时，相同的产品或类似的服务充满了整个世界，人类一定是选最好的产品/服务，我们终归要回到原点。当一个机会来临的时候，我们常常研究如何用一套策略比别人更快的抓住机会，如何比别人跑得快去抢占市场。但是，最终我们还是要靠产品的品质取胜。我还是乐意再用一次雷军的一张slide，从而进一步说明有必要讨论：什么是质量管理的底
“一个人到底要走多少弯路，才能成为一名合格的测试开发工程师？”近年来，随着敏捷开发、微服务架构、DevOps逐渐深入人心，软件行业发生了翻天覆地的变化。相应地，软件测试行业也洗牌加剧：软件测试的准入门槛，也从以前的是个人就行，逐渐变成了“科班出身”、“技能傍身”。从各个大厂最近几年的招聘数据来看，应聘成功的软件测试人员，一般都有两个特征：“有至少一个拿的出手的项目”，“看起来不错的学历背景”。当技
前段时间看到一句话大意是，一个不会倾听的人，沟通能力一般都不会太好。一直以来觉得我的沟通能力还行，但在最近遇到几件事烦心事的反思中，发现我的倾听能力欠缺。有一天媳妇点评我的文章说：“你的文章和你说话一样，喜欢给人讲大道理。”还有之前有一次和媳妇聊天中，媳妇给我说了她的一件烦心事，还没说完，我就噼里啪啦说了一通，你这样不对……应该……。然后媳妇幽幽的说了一句，你这人真无趣，就是想给你倾诉下，你却给讲
在应用程序中，单元是具有一个或多个输入和单个输出的软件中最小可测试部分。单元测试是一种测试软件代码单元的方法，通常包括一个或两个输入，产生一个输出。单元测试主要关注独立模块的功能正确性，目的是确保每个单元都按照预期的方式运行。要进行单元测试，开发人员需要编写测试代码。单元测试有手动和自动化测试两种类型，自动化通常是首选的方法，可以为开发人员节省大量的时间和精力。单元测试是自动化测试金字塔模型中占比
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